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　　12月21日，迈克集团第三期高层管理人员欧洲杯买球app的文化学习分享会于集团大会议室举行，各职能管理部门、各级公司高层管理人员三十余人参加了本次学习分享，集团党委书记左欣东主持会议。

　　按照培训计划，本期培训的重点内容为欧洲杯买球app的文化之怎样将“经营指导方针二十三条”更好地落实到日常经营与管理工作之中，集团董事长特别助理王奕盟，风控部曹殿臣，信息中心赵洪浩，易和集团王巍、易兴物业董文山，环境公司朱江六位高层管理人员分别对欧洲杯买球app的文化学习的认识和心得体会进行分享。

　　左欣东书记在讲话中提到，经营指导方针二十三条指导原则是迈克集团欧洲杯买球app的文化在日常工作中的体现、落脚点和着陆点，是对全体干部员工在日常工作中展现出来的思维方式、精神面貌、不懈追求的具体要求和行为指南。正是因为这“二十三条”，才使得我们的欧洲杯买球app的文化更加的落地和接地气，欧洲杯买球app的文化是通过“二十三条”的落实得以展现和传播。

　　集团董事长特别助理王奕盟以经营指导方针二十三条的意义为切入点，从如何推进迈克、易和进行深度融合展开发言，并通过欧洲杯买球app的文化的学习在企业管理、战略定位、员工管理方面有了更深刻的认识。

　　风控部经理曹殿臣从如何将指导方针落实到风控管理工作中进行了深入的剖析，他指出业务和风控就是一个事物的两个方面，就好比风控是企业通往战略目标的那座高架桥的护栏，保障业务合规前行不脱轨，从来就不是阻碍业务发展的桎梏和枷锁。只有站在战略的高度来审视风控和业务这二者之间的关系，正确理解“识大局、讲团结”这六个字并达成高度的共识，企业方能稳中求进。在欧洲杯买球app的文化的指导下，风控部将恪尽职守，切实发挥监督职能作用，为经营安全保驾护航。

　　信息中心副主任赵洪浩向大家讲述了自己的学习感悟后表示，迈克的欧洲杯买球app的文化不仅仅是在精神层面为我们指引方向，更是对各方面工作做了指导性的要求。 “经营管理二十三条”更是将这种约束细化、明确。我们要对欧洲杯买球app的文化认同，同时将欧洲杯买球app的文化融入到实际的工作中，这样才能更好的为公司贡献自己一份力量。

　　易和集团总经理王巍以清原项目工作内容为例，重点讲解了如何将迈克集团的欧洲杯买球app的文化融入到日常的工作管理之中，在清原项目的管理上发挥了积极的促进作用，并实现了较好的经济效益。

　　易兴物业总经理董文山主要从战略定位上做了讲解，他在发言中说道“我们不但要对战略进行定位，还要进行动态管理，特别是要根据市场变化和集团战略调整情况及时做出修正。要在战略定位以后迅速解决好聚焦和细分问题。”

　　环境公司副总经理朱江在发言中讲到，欧洲杯买球app的文化是一个企业的灵魂，好的欧洲杯买球app的文化能够给企业提供源源不断的发展动力。正如一个人一样，个人的文化素养和精神力量能够决定个人的发展成就。

　　培训学习结束后，大家纷纷表示，通过三期的培训大家对迈克集团的欧洲杯买球app的文化有了更加深刻的了解，同时在集团欧洲杯买球app的文化的指引、熏陶下，每个人的个人素养都得到了提高，用文化增强了凝聚力、执行力、创造力。

　　本年度高层管理人员的欧洲杯买球app的文化暂时告一段落，但正如左书记所说:“欧洲杯买球app的文化的学习永远在路上”。希望全体员工都能积极践行终身学习的文化理念，将欧洲杯买球app的文化在实际工作中落地实施，使欧洲杯买球app的文化在战略执行、核心能力营造中发挥积极的作用。