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2022年初，清原地产公司结合市场变化及项目的实际情况，放弃“等、靠”思想，积极从全盘角度统筹思考，广大干部和员工戮力同心，勇于挑战，在集团领导的指导和支持下，通过“易和公馆四期”项目延续了清原地产持续开发态势，巩固了集团县域综合体战略开发成果，并在这一过程中打造了多个新记录。

一、土地取得时间最短

从今年春节过后调整开发方案并上报，到后续运作土地指标及上市挂牌，到最终取得土地，克服多重阻力，仅用了三个月时间。

二、跟投模式创新

在集团的支持下，在地产版块的合伙人制度进一步探索中，形成了新的员工跟投模式，在易和公馆四期项目实现了管理团队占股20%的跟投，体现了集团的“共创共享”宗旨，也极大的提高了管理团队的积极性和责任感。

三、建设周期最优化

因四期项目较小，时间就是金钱，最大限度的优化建设周期和销售周期，就是增加利润。通过统筹安排，反复论证设计、报批、招采及施工环节的合理穿插，在控制风险的前提下，实现了从开工到封顶仅三个月的新记录，也是清原地产在中秋国庆期间献给集团公司最好的节日礼物。

在此基础上，从建设初期，营销工作即开始准备，面对市场不利局面，积极蓄客，同步物业公司做好老业主的口碑传播，为项目建设统筹解决资金需求，项目有望本月底实现正式销售，年底前保证项目现金流的整体需求。

通过近几年的开发实践，清原团队总结出的工作秘诀就是：一不盲动、二不言败，齐心协力，脚踏实地。在当前既要防疫又面临经济长期下滑局面，看似较为光鲜的成果背后，都是广大干部员工无数次对方案、细节的反复沟通讨论、无数次往返于工地现场、牺牲周末和节假日的休息点点滴滴换来的。

面对当下，清原团队更希望广大干部和员工，坚定信心，在集团的正确领导下，共度难关，努力完成全年的各项指标，完成每个人肩负的使命和责任。

清原易和广场有限公司